Credit : Image from pixabay.com
นักข่าวจาก Fortune ได้กล่าวถึง นาย Mark Parker ผู้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ Nike ว่าเขาเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขว้างในเรื่องการตั้งคำถามที่จะผลักดันให้พนักงานของเขา ต้องใช้สมองทำงานอย่างหนักหน่วง Fortune เคยเสนอคำกล่าวของ นาย Andy Campion, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Nike (ลูกน้องของนาย Mark Parker) “สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับ [Parker] คือการตั้งคำถาม เพราะนอกจากจะเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการหาคำตอบด้วยตัวเองแล้ว ยังส่งเสริมให้ผู้นำ(ในหน่วยงานนั้นๆ) สามารถในสิ่งนั้นไปดำเนินการกับหน่วยงานของเขาต่อไป” อันที่จริงสิ่งนี้ก็สะท้อนสิ่งที่พนักงาน Nike ได้ทำเมื่อในอดีตที่ผ่านมา เคยมีบทความเมื่อปี 2009 ที่กล่าวถึงข้อสังเกตของคนในห้องปฏิบัติการวิจัยของ Nike ที่กล่าวว่า “จะไม่มีใครทราบล่วงหน้าว่าเมื่อไหร่ Parker จะโผล่เข้ามา และเริ่มระดมยิงคำถาม.” Parker ยอมรับว่า ความอยากรู้อยากเห็น ถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเป็นผู้นำของเขา และก็เป็นวิธีการที่จะสนับสนุนพัฒนาการของพนักงานของเขาเช่นกัน ในปี 2012 เขาเคยให้สัมภาษณ์กับ Fast Company […]

นี่คือกลยุทธ์ ที่ซีอีโอของไนกี้ ทำให้พนักงานฉลาดขึ้น


Credit : Image from pixabay.com
การใช้กลยุทธ์ทางการตลาดในการสร้างตัวเองให้เป็นผู้เชี่ยวชาญนั้น เป็นหนึ่งในการทำให้แบรนด์ซึ่งก็คือตัวคุณเองเติบโต รวมไปถึงเป็นการเพิ่มโอกาสในทางธุรกิจ และประโยชน์อื่นๆ อีกมากมาย การตลาดในรูปแบบผู้เชี่ยวชาญ คือ การที่คุณเป็นที่รู้จักในฐานะผู้เชี่ยวชาญในด้านนั้นๆ ทำได้ด้วยการที่คุณช่วยลูกค้าแก้ปัญหา เขียนหนังสือหรือบทความ หรือรวมไปถึงการอออกสื่อต่างๆ ในท้ายที่สุด เมื่อคนเริ่มรับรู้ว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่ง คุณจะเริ่มมีชื่อเสียงและเริ่มสร้างรายได้อย่างเป็นกอบเป็นกำ เท่านั้นยังไม่พอ นี่คืออีก 7 เหตุผลว่าทำไมคุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านใดสักด้าน   1. คุณไม่ต้องวิ่งตามลูกค้า แต่ลูกค้าจะเป็นฝ่ายวิ่งเข้าหาคุณเอง ทันทีที่คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านนั้นๆ ลูกค้าจะเป็นฝ่ายวิ่งเข้ามาหาคุณแน่นอน ลองดู Dave Ramsey เป็นตัวอย่างก็ได้ เขาเป็นที่รู้จักในการเป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านการเงิน เขาจะไม่มีความจำเป็นต้องวิ่งเต้นหางานหรือต้องแข่งขันกับใครเลย เขาก็แค่ให้คำแนะนำของเขาแต่แค่นั้นก็ถูกมองว่าเป็นคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ ลูกค้าจึงเป็นฝ่ายวิ่งมาหาเขาเอง ผู้คนซื้อหนังสือของเขา ผู้คนเข้าร่วมสัมมนาของเขา ผู้คนเข้าเว็บไซต์ของเขา แล้วผู้คนก็มองว่าเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านนั้นไปเลย   2. จะไม่มีใครสงสัยในคำแนะนำของคุณ โดยทั่วไปเมื่อคุณรู้ว่าคนๆ นั้น มีความรู้เป็นอย่างดีในสิ่งที่เขาพูด คุณก็จะไม่กล้าตั้งข้อสงสัยในสิ่งนั้น เช่น ศัลยแพทย์ย่อมมีความรู้เรื่องร่างกายของมนุษย์มากกว่าคนทั่วไปอย่างมากมาย ฉะนั้นถ้าเขาบอกว่าใครต้องการทำการผ่าตัดอะไร ด้วยความที่เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญ เราก็จะไม่กล้าตั้งข้อสงสัยในเรื่องนั้น ในทำนองเดียวกัน ถ้าคุณถูกมองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านอะไร […]

7 ข้อดี ที่ทำให้คุณอยากเป็นผู้เชี่ยวชาญ


Credit : image from pixabay.com 1
ดูเหมือนว่าคนที่ประสบความสำเร็จทั้งหลายมักมีความเชื่อมั่นชนิดสูงปรี๊ด และชัดเจนยิ่งกว่าที่พวกเขาเหล่านั้นต่างมีความมั่นใจในตัวเองและในสิ่งที่พวกเขาลงมือทำ คุณอาจจะเข้าใจว่าความสำเร็จคือสิ่งที่สร้างความมั่นใจ แต่จริงๆแล้วไม่ใช่เลย ในทางกลับกันคุณจำเป็นต้องมีความมั่นใจก่อนต่างหาก   ผมอยากให้คุณลองพิจารณาสิ่งเหล่านี้ดู   1. ความลังเลทำให้เกิดความลังเล ใครจะยอมเชื่อคุณ ไอเดียของคุณ หรือความสามารถของคุณกันล่ะ? เพราะแม้แต่คุณเองยังไม่เชื่อมั่นตัวเองเลย   2. ความมั่นใจจะพาคุณก้าวข้ามไปความท้าทายใหม่ คนที่ไม่กล้าหรือรู้สึกไม่มั่นใจมีแนวโน้มที่จะทำแต่เรื่องเดิมๆ หรือที่เรียกว่าอยู่แต่ในคอมฟอร์ดโซน (Comfort Zone) และคอมฟอร์ทโซนนี้ล่ะที่ล้อมกรอบขังคุณไว้ ทำให้คนที่ขาดความมั่นใจมักจะติดอยู่ในงานที่ไม่ค่อยมีความก้าวหน้าและนั่งมองโอกาสดีดีให้เลยผ่านไป   3. คนที่ไม่มีความมั่นใจมักจะรู้สึกแย่กับเหตุการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้น คนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยให้ราคากับอุปสรรคใดๆ ที่ขวางหน้า ซึ่งนี่แหละคือประตูบานแรกของความสำเร็จ   คุณคือคนเดียวที่สามารถหยุดตัวเองไม่ใช้บรรลุเป้าหมายได้ ถึงเวลาแล้วที่จะลบกำแพงที่คุณเป็นคนสร้างขึ้นเองและความไม่มั่นใจในตัวเอง ความมั่นใจเป็นส่วนสำคัญมากไม่ว่าจะอยู่ในสายอาชีพใด และการที่คุณมีความมั่นใจนั้นอาจจะนำคุณไปสู่จุดที่คุณไม่เคยคิดว่าจะเป็นไปได้ด้วยซ้ำ ด้วยคำแนะนำที่ถูกต้องและความพยายาม ทุกคนสามารถเพิ่มความมั่นใจในตัวเองได้ทั้งนั้น เมื่อไหร่ที่คุณก้าวผ่านจุดนั้นมาได้ คุณจะรู้สึกได้ถึงความมั่นใจจากภายใน   ลองพิจารณาดู 8 กลยุทธ์ที่จะช่วยสร้างความมั่นใจ   1. มองตัวเองด้วยสายตาเป็นกลาง อดีตนักกีฬา NFL Johnny Unitas […]

8 วิธี การันตีเพิ่มความมั่นใจ



Credit : image from pixabay.com
ถ้าเปรียบความเชี่ยวชาญเป็นสิ่งของ สิ่งๆนั้นต้องเป็นของที่หายากและมีคุณค่าสูงล้ำ มันมักถูกเขียนในเรซูเม่เสมอๆ ว่าคนนั้นมีความเชี่ยวชาญด้านใด และเชี่ยวชาญมากแค่ไหน และสิ่งที่ยืนยันคุณค่าของมันคือ การที่ทุกคนต่างเฟ้นหา ไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการ เพื่อนร่วมงาน หรือแม้แต่ลูกค้า แต่หลายคนกลับพบว่ามันยากยิ่งกว่าที่จะหาวิธีที่ถูกต้องในการจะเป็นผู้เชี่ยวชาญ แน่นอนว่าใบปริญญานั้นสามารถช่วยคุณสร้างความเชี่ยวชาญได้ แต่อย่างไรก็คงเทียบไม่ได้กับการที่คุณได้ลงมือทำสิ่งนั้นจริงๆ การพัฒนาตัวเองผ่านการไต่เต้าจากตำแหน่งเล็กๆในบริษัทที่เริ่มก่อตั้งนั้นมีประโยชน์มากในกรณีนี้ แต่ก็อาจจะใช้เวลานานเกินกว่าจะไต่ถึงงานที่ใหญ่พอที่จะให้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญแบบที่คุณต้องการ ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นการลงทุนลงแรงที่ไม่คุ้มค่าเท่าไหร่ แต่กรุณาอย่าเข้าใจผิดนะครับ การสั่งสมประสบการณ์นั้นเป็นสิ่งที่ดีที่คุณจะได้ความรู้จากการลงมือทำ แต่มันเป็นคนละเรื่องกับความเชี่ยวชาญ อีกวิธีหนึ่งในการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีการถกเถียงกันค่อนข้างมากคือ การที่ลองทำด้วยตัวเองและเรียนรู้ด้วยตัวเอง สิ่งที่ถูกเข้าใจผิดมากที่สุดในการทำธุรกิจของตัวเองคือ ความเชี่ยวชาญในการทำธุรกิจนั้นเป็นสิ่งที่คุณจะต้องมีก่อนที่จะเริ่มต้นทำมัน ซึ่งจริงๆ แล้วคุณสามารถจะเรียนรู้จากคนอื่นได้ แต่สุดท้ายความเชี่ยวชาญนั้นเกิดขึ้นในอัตราเร่งที่เร็วกว่ามากจากการเรียนรู้ด้วยตัวเอง ผมขอแบ่งปันเคล็ดลับดีๆ ในการสร้างความเชี่ยวชาญ   อย่าเชื่อสัญชาตญาณของตัวเอง แน่นอนว่าคุณต้องสงสัยว่า “หา? อะไรนะ? นี่มันไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนเฝ้าบอกมาตลอดนี่” คงไม่ผิดที่คาถาที่ทุกคนพูดถึงคือ การเชื่อสัญชาตญาณตัวเอง แต่ความจริงนั้นโหดร้ายกว่า เพราะไม่ว่าสัญชาตญาณคุณจะดีแค่ไหน ก็ย่อมผิดพลาดได้เสมอ กุญแจที่สำคัญกว่าในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตและพัฒนาตัวเอง คือการทำความเข้าใจถึงกระบวนการว่าในการตัดสินใจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ทั้งนี้เพื่อให้คุณสามารถบอกได้ว่าสัญชาตญานที่คุณใช้นั้นถูกต้องหรือไม่ หรือเมื่อไหร่ที่คุณควรขอความคิดเห็นจากคนอื่น ถ้าคุณเคยผ่านจุดที่ได้แต่นั่งมองสุดยอดไอเดียพังพาบไปอย่างไม่น่าเชื่อ ถึงแม้ว่ามันจะมีประโยชน์ในรยะยะยาว แต่มันง่ายกว่าที่จะเลี่ยงมันตั้งแต่เริ่มต้น การตระหนักรู้ในการตัดสินใจของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นความมั่นใจในเครื่องมือใดมากเกินไป หรือการยอมรับความเสี่ยงที่สูงเกินไปนั้น จะช่วยให้คุณลดความผิดพลาดและทำให้ธุรกิจเติบโตได้เร็วมากยิ่งขึ้น […]

4 เคล็ดลับในการเปลี่ยนคุณให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ


teamwork 3
การที่วางตัวให้ผู้อื่นรักนั้นไม่ใช่สิ่งที่มีติดตัวมาตั้งแต่เกิด แต่เป็นสิ่งที่สามารถสร้างได้ และนั่นก็เป็นสิ่งที่สำคัญต่อเส้นทางสู่ความสำเร็จ   ถ้าคุณอยากเป็นผู้นำที่ผู้คนยอมทำตามอย่างไร้ข้อสงสัย คุณจะต้องเป็นผู้นำที่เป็นที่รัก ความเผด็จการและเกรี้ยวกราดกับวิสัยทัศน์ที่แสนฉลาดแม้จะทำให้คุณสามารถสั่งคนอื่นได้ แต่ก็ไม่สามารถทำได้อย่างยั่งยืน สิ่งเหล่านั้นจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหมดพลังชีวิตไปก่อนที่เขาจะได้แสดงศักยภาพที่แท้จริงของตนเองออกมา   เวลาที่ผมสนทนากับผู้คนกลุ่มเล็กๆ ผมมักจะขอให้พวกเขาอธิบายถึงลักษณะผู้นำที่ดีที่สุด และผู้นำที่แย่ที่สุดที่พวกเขาเคยทำงานด้วย เขาเหล่านั้นมักจะเลี่ยงการพูดถึงลักษณะภายนอก เช่น ความฉลาด ความสามารถในการเข้าสังคม ความมีเสน่ห์ และอื่นๆ แต่กลับให้ความสำคัญกับเรื่องที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้นำคนนั้นๆ เช่น ความเข้าถึงได้ ความอ่อนน้อมถ่อมตน และ การคิดบวก   คุณสมบัติข้างต้นนั้น เป็นการอธิบายถึงผู้นำที่มีความฉลาดทางอารมณ์ (EQ – Emotional Intelligence) TalentSmart ได้ทำการวิจัยข้อมูลจากตัวอย่างกว่าล้านคน และได้พบว่าผู้นำที่มีคุณสมบัติเหล่านี้นั้นไม่ใช่แค่เป็นที่รักเท่านั้น แต่ยังมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จได้มากกว่าคนที่ไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้เป็นอย่างมาก   ลักษณะภายนอก หลายๆ อย่าง รวมถึง ความฉลาด (Intelligence – IQ) นั้น ไม่สามารถสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ในขณะที่ EQ นั้นเป็นสิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงได้ […]

10 อุปนิสัยของผู้นำ ผู้เป็นที่รัก


credit : image from pixabay.com
วิธีผ่าทางตันทางธุรกิจหลายๆ ครั้ง อาจได้มาจากมุมมองของคนข้างนอก การใช้เงินไปกับการฝึกอบรมอาจจะเป็นสิ่งจำเป็นในการนำธุรกิจไปสู่ขั้นต่อไป เงินที่เสียไปอาจจะสร้างผลตอบแทนได้อย่างคุ้มค่า ถ้าคุณทำมันได้อย่างถูกต้อง ปัจจุบันอินเตอร์เน็ตช่วยให้คุณเข้าถึงความรู้ต่างๆ ได้มากมาย คุณสามารถเรียนออนไลน์ หรือจ้างคนเก่งๆ มาจากทั่วโลกได้ โซเชียลมีเดียและการตลาดเป็นสิ่งสำคัญในปัจจุบันหากคุณต้องการเข้าถึงกลุ่มคนจำนวน 2.5 พันล้านคนทั่วโลกที่ใช้อินเตอร์เน็ตทุกวัน โอกาสทางธุรกิจเป็นตัวขับเคลื่อนให้ผู้ประกอบการยอมจ่ายเงินเพื่อจ้างผู้เชี่ยวชาญที่ดูเหมือนเก่ง แต่ในความเป็นจริงอาจจะไม่ได้ช่วยคุณได้ และนี่คือ 5 คำถามที่คุณควรจะถามตัวเองก่อนที่จะจ้างที่ปรึกษาเพื่อไม่ให้สูญเงินโดยเปล่าประโยชน์เหมือนอย่างที่ผมเคยสูญเงินไปกว่า 200,000 บาท   บุคคลหรือบริษัทที่ขายฝันด้วยคำพูด(การตลาด)ที่สวยหรู ทุกครั้งที่คุณเข้า Facebook คุณจะถูกจู่โจมด้วยโฆษณาทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็น “ใช้ชีวิตด้วยแลปท็อปเครื่องเดียว” หรือ “วิธีรวยลัดนี้แบบต่างๆ” คุณจะเห็นรายการหรือคอร์สที่จะบอกคุณว่าด้วยทฤษฎีต่างๆมากมายว่าคุณควรจะมี “Expert Positioning” หรือ “Funnel Optimiztion” มีคำพูดทางการตลาดมากมายที่ดูดีมีคุณค่าแต่ไม่ได้เป็นประโยชน์แท้จริงกับธุรกิจของคุณ คำพูดเหล่านั้นถูกใช้เพื่อขายของให้คุณเท่านั้น เมื่อคุณเห็นคำพูดเหล่านี้ หรือเห็นผู้เชี่ยวชาญพยายามจะขายของโดยใช้คำพูดเหล่านี้ เตรียมระวังตัวไว้ได้เลย   ของที่ผู้ใช้บอกต่อ เชื่อถือได้จริงๆ หรือไม่? น่าเศร้าที่บุคคลอ้างอิงในปัจจุบันได้ถูกลดความน่าเชื่อถือกว่าในอดีต ทุกวันนี้ไม่ใช่เรื่องยากเลยที่จะอุปโลกน์บุคคลอ้างอิงขึ้นมาสักราย หรือการใช้ลูกค้าที่เคยใช้บริการเพียงบางส่วนเท่านั้น จงตั้งข้อสงสัยไว้บุคคลเหล่านั้นไว้ก่อน กรณีที่ไม่เปิดโอกาสให้เราสามารถติดต่อบุคคลนั้นได้ […]

5 สัญญาณ ว่าคุณกำลังสูญเงินเปล่าให้กับโค้ช-ที่ปรึกษา



credit : image from pixabay.com
ผมอาจจะดูหัวโบราณไปหน่อย ที่ยังติดภาพแบบฉบับของ”ที่ปรึกษา”ที่ต้องดูฉลาดมากๆ พรีเซนต์งานเก่งๆ สามารถให้คำแนะนำดีๆ แล้วกลับทิ้งให้คุณทำงานหนักต่อจากนั้นด้วยตัวเอง วิธีการแบบนี้อาจจะเป็นไปได้สำหรับบริษัทใหญ่ๆ ที่มีคนเก่งๆ ในแต่ละด้านอยู่แล้ว แต่ถ้าเป็น Startup หรือธุรกิจเล็กๆ ล่ะ? แค่นี้ก็แทบไม่มีคนพอทำงาน และมีงานเกินพอสำหรับคนอยู่แล้ว Startup และธุรกิจขนาดเล็ก ต้องการผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยทำให้งานเดิน และสอนคนอื่นได้ว่าอะไรบ้างที่จำเป็นต้องทำ ซึ่งนั่นฟังดูเหมือนความเป็นผู้นำมากกว่าที่ปรึกษา หรือถ้าจะเรียกให้ถูกคือ การทำให้ดูเป็นตัวอย่าง (Leading by Example) ซึ่งจริงๆแล้วไม่ว่าธุรกิจขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ต้องการที่ปรึกษาแบบนี้กันทั้งนั้น และคงถึงเวลาแล้วที่เราควรจะลืมคำว่า “การให้คำปรึกษา” และมาให้ความสำคัญกับกิจกรรมและวิธีการอะไรก็แล้วแต่ที่ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กเติบโตมากกว่า   เปลี่ยนจากสัญญาที่ปรึกษา เป็นฟรีแลนซ์ ธุรกิจสมัยนี้เลิกจ้างพนักงานด้วยสัญญาตลอดชีพกันไปนานแล้ว ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอย่างรวดเร็ว และบริษัทก็ต้องปรับเปลี่ยนพนักงานให้เป็นไปตามสภาพเศรษฐกิจ ถึงเวลาแล้วที่จะเปลี่ยนจากการเป็นที่ปรึกษาแบบเดิมๆ มาเป็นการให้ปรึกษาแบบฟรีแลนซ์ คือ ร่วมลงมือปฏิบัติด้วย ไม่ใช่แค่เพียงให้คำปรึกษาอย่างเดียว   เปลี่ยนตำแหน่งตัวเองให้เป็น ผู้เชี่ยวชาญ กำหนดตัวเองให้เป็นผู้เชี่ยวชาญจะช่วยลดภาพจำของการเป็นที่ปรึกษาได้ เช่น ผู้เชี่ยวชาญทางการตลาด ผู้เชี่ยวชาญนั้นมักถูกมองว่าเป็นคนที่เก่งมากๆ และความเก่งที่ได้มา มาจากการลงมือทำจริงๆ มากกว่าที่จะดูเป็นแค่ที่ปรึกษาซึ่งให้แต่คำแนะนำ   […]

8 ไม้เด็ด ให้คำปรึกษา Startup และธุรกิจขนาดเล็ก


credit : image from pixabay.com
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดนั้นมีการจ้างที่ปรึกษาทั้งสิ้น แต่ก็ยังมีอีกหลายบริษัทที่เลือกไม่ยอมจ้างที่ปรึกษา วันนี้เราจะมาพูดถึง 10 ข้ออ้างที่ถูกใช้ปฏิเสธการจ้างที่ปรึกษาที่พบได้บ่อยๆ และเหตุผลที่ข้ออ้างเหล่านี้อาจจะกลับมาส่งผลเสียต่อบริษัทได้   เราใช้บริการบริษัทใหญ่เท่านั้น นี่อาจจะเป็นโชคร้ายของคุณ บริษัทใหญ่ๆ มีแนวโน้มที่จะใช้โมเดลทางธุรกิจที่ว่า เอาคนเก่งที่สุดมาขายงานให้ แล้วเอาคนที่แทบจะไม่มีประสบการณ์มาทำงานจริงๆ ให้ นี่อาจจะนำไปสู่ความหงุดหงิดในการทำงานและสร้างชื่อเสียงที่ไม่ดีให้ที่ปรึกษาได้ อย่ากลัวที่จะลองให้บริษัทที่ปรึกษาขนาดรองลงมาแต่มีความสามารถและมีกำลัง ในการดูแลธุรกิจคุณให้ประสบความสำเร็จได้   เราใช้ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเท่านั้น นี่เป็นนไอเดียที่แย่มากๆ เพราะคุณจะได้รับแต่กลยุทธ์เก่าๆ น่าเบื่อ และการแก้ปัญหาที่คู่แข่งของคุณก็ใช้เหมือนกัน แนวคิดที่แตกต่างมาจากคนนอกวงการที่ไม่มัวเสียเวลาในการรักษาแนวทางเดิมๆ ของอุตสาหกรรมที่คุณอยู่ หาปรึกษาที่นำวิธีการแก้ปัญหาจริงๆ มาให้คุณได้ ไม่ใช่คนที่จะนำวิธีแก้ปัญหาเดิมๆ ที่เขาใช้กับทุกที่มาให้คุณ   เรามีประสบการณ์ที่ไม่ดีกับที่ปรึกษามาก่อน การขาดประสบการณ์ในการเป็นที่ปรึกษาจะส่งผลกระทบหลายอย่าง คุณต้องการผู้เชี่ยวชาญเป็นครั้งคราวเพื่อมาดูแลเรื่องต่างๆ และช่วยบริษัทของคุณให้ประสบความสำเร็จ   เราทำเองก็ได้ แน่ใจหรือ? คุณมีกำลังมากพอที่คุณจะสามารถหาคนที่เหมาะสมมาทำโปรเจ็คให้สำเร็จได้อย่างเต็มเวลาหรือ? ที่ปรึกษาอาจจะช่วยคุณให้ทำงานได้เร็วขึ้น และดีขึ้นก็เป็นได้   เรารู้เรื่องดีกว่าคุณ เราก็เห็นด้วยนะ ฉะนั้นคุณไม่ต้องจ้างเราเพื่อทำสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้วหรอก ให้เรานำวิธีการและกระบวนการคิดที่จะช่วยให้คุณพัฒนาหรือเปลี่ยนสิ่งที่คุณทำอยู่ให้คุณเติบโตไปได้อย่างสวยงามดีกว่า   แล้วถ้ามันเหลวล่ะ? โปรเจ็คไหนๆ ก็มีโอกาสล่มได้ทั้งนั้น ทำไมไม่ให้เราช่วยคุณเพิ่มโอกาสในการทำให้มันประสบความสำเร็จล่ะ? […]

รับมือ 10 คำปฏิเสธยอดฮิต ไม่จ้างที่ปรึกษา


credit : image from pixabay.com
“คนที่ชอบการประชุม ไม่สมควรจะทำงานอะไร” — Thomas Sowell   เชื่อว่าหลายๆ คนคงเข้าใจประโยคข้างบนนี้ ถ้าเรามีประสบการณ์คล้ายๆ กัน การนั่งในการประชุมเป็นร้อยเป็นพันครั้งในชีวิตการทำงาน เสียเวลาไปนับไม่ถ้วนแบบไม่ค่อยเกิดประโยชน์เท่าที่ควร แต่การประชุมนั้นก็อาจจะเป็นเรื่องราวดีๆ เป็นพื้นที่ให้แลกเปลี่ยนไอเดีย เป็นโอกาสให้สื่อสารแลกเปลี่ยนข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว และได้ผลตอบรับทันที   แล้วทีนี้เราจะทำอย่างไรให้มั่นใจว่าการประชุมนั้น เป็นการประชุมที่ดีได้ล่ะ? นี่เป็น 9 ขั้นตอนง่ายๆ ที่เอามาแบ่งปันกัน   ส่งหัวข้อการประชุมล่วงหน้า ถึงแม้คุณจะอยากให้ทุกคนในออฟฟิศได้ฟังการอัพเดตล่าสุดของโปรเจ็คของคุณก็ตาม จริงๆ แล้วไม่จำเป็นหรอก หรือถึงแม้จะจำเป็น ก็ไม่จำเป็นต้องมาจากการประชุม แค่อีเมลล์ไปสั้นๆ ก็ได้ผลเหมือนกัน การส่งหัวข้อการประชุมล่วงหน้าทำให้การประชุมนั้นมีเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน ทำให้คนที่เข้าร่วมได้เตรียมตัวล่วงหน้าว่าจะช่วยการพัฒนาหรือมีส่วนร่วมอย่างไรได้บ้าง หรือแม้กระทั่งว่าจะเข้าร่วมในส่วนใด ถ้าคุณกังวลว่าผู้เข้าร่วมบางคนที่คุณอยากให้เข้าร่วมจะไม่มา ก็แค่ขอไปอย่างสุภาพให้เขามาเข้าร่วม ยิ่งไปกว่านั้นถ้าเขารู้ว่าคุณต้องการให้เขามีส่วนร่วมจริงๆ อาจจะเป็นการกระตุ้นให้เขาแสดงความคิดเห็นมากขึ้นในหัวข้อสำคัญๆ ก็ได้   ลำดับความสำคัญ ลำดับความสำคัญอาจจะเปลี่ยนไปหลังจากที่คุณได้ส่งหัวข้อการประชุมไปแล้ว และขณะที่การประชุมเกิดขึ้นจริงๆ อย่ากลัวที่จะรู้ว่าความสำคัญจริงๆ คืออะไร เปลี่ยนแปลงลำดับนั้น หรืออาจจะลบบางหัวข้อออกไป เพื่อให้มั่นใจว่าสิ่งที่สำคัญจะถูกพูดถึงในที่ประชุมจริงๆ   […]

9 ขั้นตอนง่ายๆ ยกเครื่องเรื่องการประชุม