เติบโตธุรกิจ


credit : image from pixabay.com
ผมอาจจะดูหัวโบราณไปหน่อย ที่ยังติดภาพแบบฉบับของ”ที่ปรึกษา”ที่ต้องดูฉลาดมากๆ พรีเซนต์งานเก่งๆ สามารถให้คำแนะนำดีๆ แล้วกลับทิ้งให้คุณทำงานหนักต่อจากนั้นด้วยตัวเอง วิธีการแบบนี้อาจจะเป็นไปได้สำหรับบริษัทใหญ่ๆ ที่มีคนเก่งๆ ในแต่ละด้านอยู่แล้ว แต่ถ้าเป็น Startup หรือธุรกิจเล็กๆ ล่ะ? แค่นี้ก็แทบไม่มีคนพอทำงาน และมีงานเกินพอสำหรับคนอยู่แล้ว Startup และธุรกิจขนาดเล็ก ต้องการผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยทำให้งานเดิน และสอนคนอื่นได้ว่าอะไรบ้างที่จำเป็นต้องทำ ซึ่งนั่นฟังดูเหมือนความเป็นผู้นำมากกว่าที่ปรึกษา หรือถ้าจะเรียกให้ถูกคือ การทำให้ดูเป็นตัวอย่าง (Leading by Example) ซึ่งจริงๆแล้วไม่ว่าธุรกิจขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ต้องการที่ปรึกษาแบบนี้กันทั้งนั้น และคงถึงเวลาแล้วที่เราควรจะลืมคำว่า “การให้คำปรึกษา” และมาให้ความสำคัญกับกิจกรรมและวิธีการอะไรก็แล้วแต่ที่ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กเติบโตมากกว่า   เปลี่ยนจากสัญญาที่ปรึกษา เป็นฟรีแลนซ์ ธุรกิจสมัยนี้เลิกจ้างพนักงานด้วยสัญญาตลอดชีพกันไปนานแล้ว ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอย่างรวดเร็ว และบริษัทก็ต้องปรับเปลี่ยนพนักงานให้เป็นไปตามสภาพเศรษฐกิจ ถึงเวลาแล้วที่จะเปลี่ยนจากการเป็นที่ปรึกษาแบบเดิมๆ มาเป็นการให้ปรึกษาแบบฟรีแลนซ์ คือ ร่วมลงมือปฏิบัติด้วย ไม่ใช่แค่เพียงให้คำปรึกษาอย่างเดียว   เปลี่ยนตำแหน่งตัวเองให้เป็น ผู้เชี่ยวชาญ กำหนดตัวเองให้เป็นผู้เชี่ยวชาญจะช่วยลดภาพจำของการเป็นที่ปรึกษาได้ เช่น ผู้เชี่ยวชาญทางการตลาด ผู้เชี่ยวชาญนั้นมักถูกมองว่าเป็นคนที่เก่งมากๆ และความเก่งที่ได้มา มาจากการลงมือทำจริงๆ มากกว่าที่จะดูเป็นแค่ที่ปรึกษาซึ่งให้แต่คำแนะนำ   […]

8 ไม้เด็ด ให้คำปรึกษา Startup และธุรกิจขนาดเล็ก


credit : image from pixabay.com
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดนั้นมีการจ้างที่ปรึกษาทั้งสิ้น แต่ก็ยังมีอีกหลายบริษัทที่เลือกไม่ยอมจ้างที่ปรึกษา วันนี้เราจะมาพูดถึง 10 ข้ออ้างที่ถูกใช้ปฏิเสธการจ้างที่ปรึกษาที่พบได้บ่อยๆ และเหตุผลที่ข้ออ้างเหล่านี้อาจจะกลับมาส่งผลเสียต่อบริษัทได้   เราใช้บริการบริษัทใหญ่เท่านั้น นี่อาจจะเป็นโชคร้ายของคุณ บริษัทใหญ่ๆ มีแนวโน้มที่จะใช้โมเดลทางธุรกิจที่ว่า เอาคนเก่งที่สุดมาขายงานให้ แล้วเอาคนที่แทบจะไม่มีประสบการณ์มาทำงานจริงๆ ให้ นี่อาจจะนำไปสู่ความหงุดหงิดในการทำงานและสร้างชื่อเสียงที่ไม่ดีให้ที่ปรึกษาได้ อย่ากลัวที่จะลองให้บริษัทที่ปรึกษาขนาดรองลงมาแต่มีความสามารถและมีกำลัง ในการดูแลธุรกิจคุณให้ประสบความสำเร็จได้   เราใช้ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเท่านั้น นี่เป็นนไอเดียที่แย่มากๆ เพราะคุณจะได้รับแต่กลยุทธ์เก่าๆ น่าเบื่อ และการแก้ปัญหาที่คู่แข่งของคุณก็ใช้เหมือนกัน แนวคิดที่แตกต่างมาจากคนนอกวงการที่ไม่มัวเสียเวลาในการรักษาแนวทางเดิมๆ ของอุตสาหกรรมที่คุณอยู่ หาปรึกษาที่นำวิธีการแก้ปัญหาจริงๆ มาให้คุณได้ ไม่ใช่คนที่จะนำวิธีแก้ปัญหาเดิมๆ ที่เขาใช้กับทุกที่มาให้คุณ   เรามีประสบการณ์ที่ไม่ดีกับที่ปรึกษามาก่อน การขาดประสบการณ์ในการเป็นที่ปรึกษาจะส่งผลกระทบหลายอย่าง คุณต้องการผู้เชี่ยวชาญเป็นครั้งคราวเพื่อมาดูแลเรื่องต่างๆ และช่วยบริษัทของคุณให้ประสบความสำเร็จ   เราทำเองก็ได้ แน่ใจหรือ? คุณมีกำลังมากพอที่คุณจะสามารถหาคนที่เหมาะสมมาทำโปรเจ็คให้สำเร็จได้อย่างเต็มเวลาหรือ? ที่ปรึกษาอาจจะช่วยคุณให้ทำงานได้เร็วขึ้น และดีขึ้นก็เป็นได้   เรารู้เรื่องดีกว่าคุณ เราก็เห็นด้วยนะ ฉะนั้นคุณไม่ต้องจ้างเราเพื่อทำสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้วหรอก ให้เรานำวิธีการและกระบวนการคิดที่จะช่วยให้คุณพัฒนาหรือเปลี่ยนสิ่งที่คุณทำอยู่ให้คุณเติบโตไปได้อย่างสวยงามดีกว่า   แล้วถ้ามันเหลวล่ะ? โปรเจ็คไหนๆ ก็มีโอกาสล่มได้ทั้งนั้น ทำไมไม่ให้เราช่วยคุณเพิ่มโอกาสในการทำให้มันประสบความสำเร็จล่ะ? […]

รับมือ 10 คำปฏิเสธยอดฮิต ไม่จ้างที่ปรึกษา


image from pixabay.com
รับรองว่าคุณจะตกหลุมรักสุดยอดนักธุรกิจคนดังคนนี้ Guy Kawasaki ผู้ที่ทั้งฉลาด อารมณ์ดี แถมยังหน้าตาเหมือน เฉินหลงอีกด้วย (นี่เรื่องจริงแบบไม่เอาตลก) Kawasaki เพิ่งจะออกหนังสือเล่มใหม่มาชื่อว่า The Art of the Start 2.0: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything วันนี้เลยมาแชร์เรื่องราว เคล็ดลับในการทำธุรกิจให้เติบโตแบบติดปึก   1. ฝึกฝน ฝึกฝน และฝึกฝน ในฐานะผู้ประกอบการ คุณจะต้องนำเสนองานอยู่เป็นประจำ ดังนั้นอย่า(แม้แต่จะคิด)ทำการนำเสนอใดใด โดยขาดการเตรียมตัวและฝึกซ้อม Guy เล่าให้ฟังว่าแม้กระทั่ง Steve Jobs ก็ยังต้องใช้เวลาเป็นชั่วโมงๆ เพื่อทำการฝึกซ้อมก่อนที่จะออกมาพูดเรื่องอะไรสักเรื่อง “คนมักจะคิดว่าอยู่ดีๆ เขาก็ขึ้นไปพูดบนเวทีแล้วดูเจ๋งสุดๆ ทั้งๆ แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่แบบนั้นเลย” ฉะนั้นถ้าอยากประสบความสำเร็จแบบนั้น ก็ฝึก ฝึก และก็ฝึก […]

6 เคล็ดลับ ติดปีกให้ธุรกิจของคุณ จาก Guy Kawasaki